Hola!
Hace veintitrés años que me dedico a acompañar el crecimiento económico y financiero de PyMES y emprendedores emergentes.
Mi propuesta es fomentar el fortalecimiento y crecimiento económico-financiero de las empresas, mediante un método de trabajo duplicable y escalable, promoviendo el espíritu emprendedor e intraemprendedor.
A lo largo de estos años los emprendedores lograron comprender que los negocios son simples si se cuenta con una buena dirección y gestión económica-financieras.
Si quieres saber más de mí, te invito a leer mi biografía.
El desarrollo empresarial es un proceso en el que es importante considerar no solo los factores internos, sino también un entorno externo en constante cambio. Esto es especialmente cierto para las pequeñas y medianas empresas que necesitan un crecimiento financiero sostenible y una estrategia competente. Gisela Larzabal lleva más de dos décadas ayudando a emprendedores a construir una base sólida para su desarrollo, centrándose en las realidades del mercado moderno y los objetivos financieros a largo plazo.
Hoy en día, la actividad empresarial se entrelaza cada vez más con los formatos de ocio digital y las nuevas formas de interacción con la audiencia. Por ejemplo, las apuestas en línea se están convirtiendo en uno de los ámbitos que está cambiando la percepción de los eventos deportivos. Están surgiendo nuevos patrones de comportamiento de los espectadores, la dinámica del consumo de contenido está cambiando, y todo esto repercute no solo en la industria del deporte, sino también en el negocio en su conjunto. Puede obtener más información sobre esta tendencia en el sitio web
sportsfanfare.com, que examina los aspectos ocultos de la influencia de las apuestas deportivas y cómo transforma los escenarios habituales de interacción con la audiencia.
Comprender estas tendencias y su impacto en el comportamiento del consumidor es una parte importante de la planificación estratégica. Y para los emprendedores centrados en el crecimiento y la adaptación, este conocimiento puede ser clave para la toma de decisiones. Como demuestra la experiencia de Gisela Larzabal, un desarrollo eficaz requiere flexibilidad y atención al detalle, incluso cuando se encuentra fuera del ámbito empresarial habitual.
bio
Un poco sobre mi
Soy Gisela Larzabal, nací el 22 de enero de 1979 en la Ciudad de Lincoln, Argentina.
Soy consultora de empresas, me destaco en impuestos y en dirección económica-financiera. Desde hace 23 años acompaño el crecimiento económico y financiero de la pequeña y mediana empresa, empresas familiares y emprendedores emergentes, haciendo que sus negocios sean saludables, rentables y sostenibles.
¿Por qué me dedico a hacer más fuerte y más sólidas a las empresas y acompañarlas en el crecimiento?Porque estoy convencida de que la dirección económica financiera debe desempeñar un nuevo rol que promueva iniciativas de creación de valor y que construya un nuevo camino que incluya formación, integración, planificación, control, evaluación y mejora continua. Una dirección económica financiera eficaz comprende e integra a todas las áreas de una empresa, es su columna vertebral.
“Una empresa funciona mejor si todos saben hacia dónde van y cuál es la meta”.
Toda mi experiencia se nutrió en pequeñas y medianas empresas, empresas
familiares y emprendedores emergentes. Conozco muy bien cómo acompañarlos cuando deciden dar ese salto para profesionalizarse y cuando toman la decisión de emprender. Comparto con cada fundador esas ganas de ir por más, de dar sentido, de permanecer en el tiempo y de tener claro cuáles son los objetivos.
A mis 18 años comencé a trabajar en un estudio contable. Lo hice durante 7 años con clientes de pequeñas y medianas empresas, para quienes conocer las leyes impositivas, societarias y laborales es clave y más en sus primeros años.
En ese tiempo capacité a empresarios en todo lo relacionado a impuestos y noté que había una formación errónea en ellos y que muchas de las empresas que tenían 2 años en marcha cerraban y otras que tenían más años, perdían velocidad.
Esta situación despertó en mí un gran interés e hizo que me preguntara por qué no podían sostenerse, por qué siempre estaban con los mismos problemas de flujo de caja y resultados.
Desde el estudio, como externa, sabía que algo estaba pasando con la formación en impuestos, costos y con el idioma de los negocios.
Noté que no podían diferenciar qué era económico y qué era financiero, por lo que decidí conocer a las empresas por dentro y analizar en profundidad cada área para ver qué estaba sucediendo.
Trabajé en diferentes industrias; publicidad, productoras, TV, marroquinería, textil, gastronomía, madereras y peluquerías, y lo que todas tenían en común era la falta de formación y sobre todo la ausencia de liderazgo.
Con el apoyo de cada uno de los empresarios con los que trabajé, quienes agregaron valor y conocimiento a mi experiencia, fuimos fortaleciendo la dirección económica-financiera, la inteligencia en los negocios y la posición competitiva favorable para la empresa.
‘Mi misión es animar
a más personas y
empresas a seguir este
camino de
emprender”.
Por otro lado, veo la vida desde la integración como un todo y considero que los hechos no son individuales ni aislados, son un todo. La planificación, mi mirada a largo plazo, mi rápida capacidad de reacción y adaptación son sin dudas mis habilidades que comparto no sólo con las empresas para acelerar sus negocios, sino con mi entorno más íntimo.Quiero compartir mi experiencia y mis factores de éxito para que se replique en muchos más emprendedores.
Algunos de estos factores de éxito son:
- El deseo de dar sentido.
- Delinear un horizonte temporal, trazar objetivos que generen valor y comunicarlos claramente a todos.
- Armar equipos basados en la integridad, credibilidad y confianza.
- Concentrar y digitalizar la información.
- Diseñar procesos duplicables, multiplicables, simples e informales.
- Formación y capacitación en el lenguaje económico y financiero de todos los integrantes de una empresa.
Mi misión es animar a más personas y empresas a seguir este camino de emprender, compartir mi experiencia de haber superado las crisis de los últimos tiempos, generar empresas rentables, saludables y sostenibles, y sobre todo compartir mi método de trabajo duplicable y escalable.
Transmitir mi metodología de emprender es animarlos a buscar sus sueños, a enfrentar desafíos, a minimizar el riesgo, y ante todo, hacer que sus empresas se fortalezcan y creen valor.
experiencia
